Notre mission
Transformer la manière dont nous apprenons et travaillons ensemble en plaçant le jeu et la collaboration au cœur des solutions.
Depuis 2022, The Effectual Lab imagine et déploie des ateliers collaboratifs et des serious games pour repenser l’apprentissage et le travail en équipe.
Pourquoi ? Parce que nous croyons fermement que jouer et collaborer sont les meilleurs moyens pour apprendre autrement, innover, transformer et fédérer.
Comment ? En aidant nos clients – entreprises et acteurs de l’enseignement supérieur – à relever leurs défis : booster l’innovation, accompagner le changement ou mobiliser les équipes. Pour nous, la performance naît là où chacun est pleinement impliqué.
Le Jeu, un levier pour apprendre, créer et fédérer
Les serious game sont de puissants outils pour apprendre, innover ou transformer. The Effectual Lab conçoit principalement des "serious role-playing games", des jeux de rôle sérieux qui placent l'expérimentation et la collaboration au cœur des apprentissages..
Un jeu de rôle, c’est une expérience immersive où les participants incarnent des personnages dans un scénario fictif et inspiré du réel. Ces personnages doivent réfléchir, décider et agir dans les situations simulées. L’objectif est d'offrir des expériences interactives, où les participants peuvent expérimenter et prendre du recul sur des enjeux d’innovation, de transformation ou humains.
Pourquoi choisir le jeu de role ?
Vivre une expérience immersive
Plongez dans un univers engageant où l’apprentissage se fait par l’expérimentation et la prise de décision en situation réelle.
Résoudre des défis réels
Nos scénarios sont construits pour adresser vos enjeux stratégiques, favoriser la prise de recul et tester de nouvelles approches dans un cadre sécurisé.
Développer des soft skills
Expérimenter, apprendre et ancrer des compétences clés telles que la collaboration, la gestion des priorités et la capacité à innover.
Accélérer l'innovation
Nos jeux offrent un espace d’expérimentation unique pour transformer les idées en actions concrètes et déclencher des initiatives durables.
Expérimentez autrement avec nos jeux
De l'idée à l'action : vivez l'entrepreneuriat
Plongez dans la peau d’un entrepreneur et confrontez-vous aux décisions stratégiques, aux incertitudes du marché et aux conséquences souvent imprévues de vos choix.
Pourquoi jouer ?
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Décider en incertitude et anticiper les répercussions de vos actions.
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Développer un état d’esprit entrepreneurial en expérimentant des stratégies innovantes sans risque.
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Stimuler la collaboration et la prise de décision en équipe.
Un jeu pour ceux qui veulent apprendre en faisant et transformer leurs idées en actions !
De l’intérieur : innover, agir, transformer l’entreprise
Prenez les commandes d’un programme d’intrapreneuriat et naviguez entre contraintes organisationnelles et opportunités stratégiques. Découvrez les leviers du corporate hacking pour intégrer l'innovation à la culture de l'entreprise.
Pourquoi jouer ?
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Apprendre à structurer et piloter un programme d’intrapreneuriat.
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Anticiper et gérer les résistances internes lors de transformations.
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Expérimenter les leviers du corporate hacking et donner aux collaborateurs les moyens d’agir.
Un jeu pour celles et ceux qui veulent impulser un changement culturel et faire de l’innovation une réalité en entreprise.
Le futur avec l'IA : une aventure prospective
L’intelligence artificielle transforme nos métiers, nos industries et nos décisions. Mais jusqu’où ? Expérimentez des scénarios prospectifs, vous obligeant à anticiper et décider face aux impacts de l’IA.
Pourquoi jouer ?
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Explorer les opportunités et risques de l’IA à travers des mises en situation interactives.
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Anticiper l’impact de l’IA sur votre métier, vos processus et votre secteur.
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Développer une posture stratégique face aux transformations à venir.
Un jeu pour celles et ceux qui veulent comprendre, se projeter et mieux décider dans un monde où l’IA rebat les cartes.
Les Ateliers Collaboratifs. Structurer les idées, décider ensemble, transformer l’action
Dans nos ateliers collaboratifs, vos idées prennent forme, vos objectifs se clarifient et des décisions collectives émergent pour structurer des solutions adaptées à vos enjeux.
Grâce aux techniques de facilitation et à l’intelligence collective, nous transformons vos sessions en espaces de réflexion structurée et d’actions concrètes. Et parce que prendre des décisions n’empêche pas de s’amuser, nous intégrons des approches ludiques quand elles renforcent l’impact.
Pourquoi choisir un atelier collaboratif ?
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Structurer les échanges et engager chaque participant – Un cadre clair où chacun trouve sa place et contribue activement à la réflexion collective.
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Faire émerger des solutions actionnables – Des approches qui accélèrent la réflexion, transforment les idées en solutions concrètes et facilitent leur mise en œuvre.
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Prendre des décisions collectives et efficaces – Aligner les équipes, clarifier les choix et aboutir à des décisions directement applicables.
Sur le terrain : nos derniers ateliers
Comment embarquer une organisation autour d’une vision commune ? Nous avons accompagné une entreprise en pleine transformation pour clarifier et redéfinir sa raison d’être, ses valeurs et sa vision.
Sur 1 journée, les équipes ont structuré leurs idées, aligné leurs perspectives et co-construit un cadre partagé. Cet espace de réflexion collective a permis de décider ensemble des fondations de l’entreprise de demain et d’élaborer un plan d’action concret pour ancrer ces principes dans la culture et les pratiques internes.
Résultat : une raison d’être fédératrice, une roadmap stratégique claire et un engagement renforcé des collaborateurs.
Réinventer la raison d’être d’une entreprise
Comment recapturer de la valeur sur une innovation existante ? Un grand groupe du secteur énergétique souhaitait explorer de nouveaux usages pour une technologie déjà développée.
À travers des ateliers d’intelligence collective, nous avons aidé les équipes à structurer leur réflexion, à identifier des besoins non satisfaits, et à co-créer des scénarios d’usage concrets. En facilitant la prise de décision collective, nous avons permis de prioriser les idées à fort potentiel et de transformer ces opportunités en un plan d’action structuré.
Résultat : de nouveaux usages prometteurs, une feuille de route claire et une collaboration renforcée entre des départements qui échangeaient peu jusque-là, créant de nouvelles synergies internes.
Trouver de nouveaux usages pour une innovation dans le secteur de l'énergie
Co-construire un plan de continuité d’activité après une fusion
Comment unifier des pratiques et sécuriser l’avenir après une fusion ? Notre client devait harmoniser ses processus critiques et créer un cadre commun pour gérer les risques.
À travers une série d’ateliers collaboratifs, nous avons aidé les équipes à aligner leurs méthodes de travail et à co-construire un plan de continuité d’activité (PCA) adapté aux nouvelles réalités de l’organisation. En facilitant la prise de décisions collectives, nous avons permis aux équipes de définir des responsabilités claires et partagées, assurant ainsi une mise en œuvre efficace du PCA.
Résultat : Un PCA adopté par tous, des bases solides pour une culture commune, des équipes rassurées sur leur place dans la nouvelle organisation et des processus clarifiés pour mieux faire face à l’incertitude.
Nos clients ont testé, voici ce qu'ils en disent
"Grâce à l'accent mis sur la collaboration, en trois mois, nous avons atteint la maturité d’un projet de trois ans.
Nos équipes sont arrivés avec blocs-notes et stylos, ils repartent convaincus que l’innovation peut se faire autrement."
"L’interactivité du jeu renforce la collaboration, le travail en équipe et la prise de décision, tout en créant un lien essentiel entre la théorie et la pratique. Un véritable tremplin vers le monde de l’entrepreneuriat."
"Ce jeu est un plongeon dans la réalité de la prise de décision et du management d’aujourd’hui. Nous sommes confrontés à l’incertitude, poussés à anticiper et à gérer les conséquences de nos actions. Une mise en situation intense qui révèle les défis stratégiques du monde professionnel."
Mathilde Gaulle
COO & Co-fondatrice
Fabrice Léger
CEO & co-fondateur
Antoinette Merlin
CMO & Co-fondatrice